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详情描述
赢在团队,胜在领导;员工成长,业绩增长
组织领导力训练营
您的团队管理中,是否有以下问题?
1、执行力课程听了不少,执行力相较过去是有提高,但积极主动、自动自发的干劲还是不够?
2、企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?
3、管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?
4、您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?
5、您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?
6、领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题?
7、士气低落?沟通不畅?人心涣散?
8、团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?
9、人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?
如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即报名带着您的团队走进团队领导力训练营研习会的现场,让神州英才特级讲师团队与您一起分享领导力真经。
【团队领导力训练营为企业带来什么】
1.结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系
2.在心理上,真正实现管理者向的过渡
3.了解作为一名合格的应具备的素质和能力
4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力
5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标
【课程大纲】
第一部分:如何从管理者跨越到
管理者带领人们去他们想去的地方,而带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的是效率很高,但付出很少。
第二部分:如何获得领导力
领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。
领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。
第三部分:领导团队的两大秘密
做知实分子:你学到了很多东西,如果不用没有任何价值。
成就感决定一切:员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。
第四部分:领导力思维模型
1、职业经理人与战略管理者的区别
2、战略思维;运营管控思维;战略人力资源思维;企业文化思维;复制传承思维
第五部分:有效用人
1、有效用人的三大原点
2、有效用人的十大定律
第六部分:有效产出
1、我能贡献什么?
2、何谓有效产出?
3、有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才
4、有效合作的重要入口
5、人际关系的四项要求
第七部分:情景领导力
第八部分:有效时间
1、时间要素重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代
2、有效时间六大定律
第九部分:有效做事
1、有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事
2、有效做事第二定律:摆脱昨天的成功
3、有效做事第三定律:做减法
4、有效做事第四定律:懂得重要的事情先做
5、有效做事第五定律:懂得要创新
第十部分:有效决策
1、有效决策六大定律
7、有效决策的五个步骤
第十一部分:战略合作伙伴关系建立
(注:具体课程内容根据到场企业情况,稍有调整!)