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详情描述

赢在团队,胜在领导;员工成长,业绩增长

组织领导力训练营

您的团队管理中,是否有以下问题?

1、执行力课程听了不少,执行力相较过去是有提高,但积极主动、自动自发的干劲还是不够?

2、企业快速发展,提拔上来的员工,自己做业务没问题,就是领导不好团队?

3、管理人员执行力没问题,就是领导团队缺方法,付出十倍的努力却只得到10%的结果?

4、您想让团队力量聚焦把企业做强做大,而团队却人心浮躁、不能凝聚、形成一个个小帮派?

5、您的亲人、友人及伴随企业成长起来的老人、能人都不能全力以赴支持到您?

6、领导团队总是有心无力,到底是哪些步骤经常出现问题?

7、士气低落?沟通不畅?人心涣散?

8、团队成员缺乏对未来的竞争意识、缺乏自信,工作绩效难以快速提升?

9、人才流失率较大,员工对企业的忠诚度不高?

如果这些问题得不到解决,企业每天造成的损失无疑统计,如果持续下去将不堪设想,那么请立即报名带着您的团队走进团队领导力训练营研习会的现场,让神州英才特级讲师团队与您一起分享领导力真经。

【团队领导力训练营为企业带来什么】

1.结合实际工作,能够根据自己的角色理解执行力与领导力的关系

2.在心理上,真正实现管理者向的过渡

3.了解作为一名合格的应具备的素质和能力

4.提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力

5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

6.提升权力之外的个人影响力,激发并带领团队,实现企业目标

【课程大纲】

第一部分:如何从管理者跨越到

管理者带领人们去他们想去的地方,而带领人们去他们不一定想去但应该去的地方。真正的是效率很高,但付出很少。

第二部分:如何获得领导力

领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。

领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。

第三部分:领导团队的两大秘密

做知实分子:你学到了很多东西,如果不用没有任何价值。

成就感决定一切:员工跟从的是那些在没有成就之前就有成就感的人。

第四部分:领导力思维模型

1、职业经理人与战略管理者的区别

2、战略思维;运营管控思维;战略人力资源思维;企业文化思维;复制传承思维

第五部分:有效用人

1、有效用人的三大原点

2、有效用人的十大定律

第六部分:有效产出

1、我能贡献什么?

2、何谓有效产出?

3、有效产出的三要素:直接成果、价值观、人才

4、有效合作的重要入口

5、人际关系的四项要求

第七部分:情景领导力

第八部分:有效时间

1、时间要素重要的三个特点:不可或缺、不可增减、不可替代

2、有效时间六大定律

第九部分:有效做事

1、有效做事第一定律:要事第一,一次只做一件事

2、有效做事第二定律:摆脱昨天的成功

3、有效做事第三定律:做减法

4、有效做事第四定律:懂得重要的事情先做

5、有效做事第五定律:懂得要创新

第十部分:有效决策

1、有效决策六大定律

7、有效决策的五个步骤

第十一部分:战略合作伙伴关系建立

(注:具体课程内容根据到场企业情况,稍有调整!)

图片展示

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