企业商业文化管理模式-企业可以落地的文化系统建设

泰安培训公司、企业文化体系建设、泰安企业文化落地培训、企业文化如何凝聚人心

企业商业文化管理模式没有企业文化的支撑，就没有企业的灵魂！

有什么特点？

大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？

丰富的实战方案、第一时间打造黑白分明的企业文化环境！

用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

解决问题？

 为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍

 为什么企业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？

 为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才？

 为什么员工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？

 为什么企业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？

课程提纲：

开课时间：2015年7月日

第一模块：

一、企业文化概述 （一）什么是企业文化 （二）企业文化的作用

（三）公司是否有企业文化的标准

（四）企业文化三段论 二、企业文化作用： 1、导向作用：统一思想，提高效率

2、识别作用：赢得客户、市场的尊重

3、凝聚作用：凝聚人心，激励团队

4、辐射作用：塑造企业形象与影响

三、企业文化三段论：

1、家文化 2、企业家文 3、品牌文化

第二个模块：

一、4E文化构建模型 （一）4E文化模型之关键要素

（二）4E文化模型之四大容力

（三）4E文化模型之四大平面 二、 四大容力：

1、决策执行容力 2、员工成长容力

3、硬件资源容力 4、机制支持容力

三、四大平面：

1、表现面 2、环境面

3、角色面 4、潜力面

第三个模块：

一、落地文化的工具和方法 （一）文化容力之-营造决策执行环境 （二）文化容力之-经营成员成长环境 （三）文化容力之-打造硬件支持环境 （四）文化容力之-完善机制支持环境 二、 营造决策执行环境：

1、总裁一键做文化2、会议背后有文化

经营成员成长环境：

1、面试文化工具2、拿人钱财为人消灾

打造硬件支持环境

1、小窗口大功能2、永不停息的阵地

完善机制支持环境：

1、机制与文化如何影响员工行为

2、机制建设的操作要点

第四个模块：

一、企业文化五化操作要点 1、仪式化 2、行动化 3、故事化 4、可视化 5、常态化 二、 1.现场实操（做过不会忘）2.工具

第五个模块：

一、如何编制企业文化手册 （一）企业文化手册的基本框架

（二）企业文化手册编制要点 二、 1.现场实操（做过不会忘）2.工具

企业商业文化管理模式专业企业文化落地品牌 企业商业文化管理模式高端咨询式课程，现场帮助企业家梳理出企业构建企业文化并能实施落地的一整套理念、工具与方法，把文化变成真正的生产力。大量的操作工具、解密企业文化如何成为企业信仰的关键过程？ 如何让企业当中的不同层级的员工在文化落地过程当中扮演好自己的角色？丰富的实战方案，第一时间打造黑白分明的企业文化环境，用文化凝聚人、用文化推动团队成长、用文化创造溢价效应！

详细的课程资料欢迎来电咨询，期待您的到来！

企业文化管理模式主讲嘉宾： 马永强 老师